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企业文化

永兴企业文化

企业文化建设是一项复杂而庞大的系统工程,物质文化、制度文化和精神文化建设是一个整体,但是在企业发展的不同阶段,其在总量中的成分是不一样的,或高或低,这些取决于公司管理层对企业发展规划的理解特别是老板的文化修炼和人生观、价值观的定位,同时各项内容也不是不是孤立的,它们企业整个发展过程中相互作用,相互制约,相互渗透和贯穿,从而不断的推动企业发展、成熟、再发展再完善!物质文化是基础,制度文化是对大家行为规范化、模式化、企业化,不同的企业管理制度千差万别,但是有效地管理制度才是企业健康发展的根本保证,制度文化建设必须在企业精神文化指导下发展和完善,才能更好地服务企业文化建设;精神文化建设在企业发展过程中,作用非常突出,他是指导公司一切工作的思想理论基础,有了正确企业精神和主义,心中是明亮的、目标清晰方向明确,工作起来也就有干劲,信心也就更加坚定,无往而不胜!精神文化是企业发展的核心,精神文化缺失,企业定位不清,发展方向不明,目标朝三暮四,工作方法简单原始,未来发展信心不足,突出表现在员工工作和学习积极性不高,工作效率低下,智慧和力量得不到充分的发挥,员工流动性高,高层人才流失比例较大,开会流于形式,形式大于内容,开会无内容,有内容的问题不发言,发言顾左右而言他,人浮于事,得过且过,团队缺乏凝聚力和战斗力!总之百年企业发展需要加强精神文明建设,用精神文化统筹企业物质文化建设、制度文化建设,更好的利用公司资源、更好发挥人的能动性,为社会和企业创造高多的价值! 企业的定位是什么,企业追求的目标是什么,短期目标是什么,中长期目标是什么,团队建设核心是什么,各项工作的基本标准时什么,实现目标的途径以及市场发展参照物,各部门间协调作战如何增加团队凝聚力!全体员工行为标准及发展指导思想,企业经营理念;企业发展指导思想(科学发展、安全发展、巩固发展、创新发展);人才培养(以人为本,尊重人才,培养人才,发展人才,给更多的人创造发展机遇和平台建设);批评与自我检核,严于律己,精耕细作,追求个层DZC面意义上的数一数二,从而实现集团公司真正意义上的数一数二,满足市场对我们的要求,推动企业不断发展!

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